Bloqueando redes sociales en el trabajo

Esta charla en TED viene a cuento de la encuesta que me he encontrado al consultar la edición digital de hoy del periódico Expansión.com

http://www.expansion.com/debate/2010/08/22/prevotaciones22.html

Esta captura de pantalla corresponde a los resultados de las votaciones en torno a las 17:00 y se puede comprobar que una abrumadora mayoría considera que sí se debería bloquear el acceso. Decepcionante.

Acompaña a la encuesta una noticia en la que se puede leer que:

Un trabajador emplea un promedio de 40 minutos diarios de su jornada laboral o, lo que es lo mismo, el 8,33% de su tiempo en la oficina a atender las redes sociales. Si el salario medio en España es de 21.500 euros brutos al año, se puede concluir que las redes como Facebook o Twitter contribuyen a derrochar unos 1.790 euros al año por trabajador.

La cuantía del sueldo medio —21.500 € — y la palabra “derrochar” hacen que me ría por no llorar. Triste panorama patrio.

Los resultados de la encuesta muestran que hay quien sigue creyendo que lo que hay que hacer para mejorar la productividad de la empresa es alienar al trabajador. 

Dice Stefana Broadbent, la ponente del vídeo, que las personas están utilizando las redes sociales para romper el aislamiento impuesto desde diversas instituciones. Básicamente, explica que desde hace unos 150 años en adelante, cuando te dirigías a tu lugar de trabajo, toda tu esfera privada quedaba detrás de ti y uno permanecía aislado. Y esto se ha convertido en norma, tan en habituados estamos que hoy, esta liberación para poder comunicarnos donde, cuando y con quién nos apetezca, nos parece aberrante… En realidad estas empresas, explica, lo que están haciendo esgrimiendo argumentos de seguridad, es intentar controlar y determinar quién puede y quién no puede decidir por sí mismo cuándo y cómo acercarse a su intimidad. Qué triste y qué decepción.

Ni que decir tiene que si una empresa tiene, o está en proceso de tener, una estrategia en redes sociales con las que complementar su estrategia de MKT, bloquear el acceso de sus trabajadores a estas redes es sencillamente, estúpido.

DisclaimerExpansión.com no sólo permite sino que alienta el uso de las redes entre sus trabajadores, aumentando de esta manera su visibilidad y su presencia en la red.

[actualización]

Hilo en Menéame.net a raíz de la noticia: En lucha contra el “absentismo presencial” o Facebook fuera del trabajo. Interesante la reacción de la comunidad de meneantes que, en su mayoría, expresa su acuerdo con la visión de este post.




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Internet Manifesto XVII

17. Todos para todos.

La web constituye una infraestructura para el intercambio social superior a la de los medios masivos de comunicación del siglo 20: cuando entra en duda, la “generación Wikipedia” es capaz de valorar la credibilidad de una fuente, rastrear noticias hasta la fuente original, investigarla, chequearla y evaluarla —solos o como parte de un esfuerzo grupal. Los periodistas que desdeñan esto y no están dispuestos a respetar estas habilidades no serán tomados en serio por estos internautas. La Internet hace posible comunicarse directamente con aquellos alguna vez conocidos como destinatarios —lectores, oyentes y espectadores—y sacar provecho de su conocimiento. No son los periodistas sabelotodos los que están en demanda, sino aquellos que comunican e investigan.




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Internet Manifesto III

3. Internet es nuestra sociedad, nuestra sociedad es Internet.

Las plataformas basadas en la web como las redes sociales, Wikipedia o YouTube se han vuelto parte de la vida cotidiana de la mayoría de las personas del mundo occidental. Éstas son tan accesibles como el teléfono o la televisión. Si las empresas de medios quieren seguir existiendo, deben entender el universo conjunto de los usuarios actuales y abrazar sus formas de comunicación. Esto incluye formas básicas de comunicación social: escuchar y responder, también conocido como diálogo.




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